Más de la mitad de la población de los Territorios del Noroeste tiene ahora una historia de evacuación: cómo salieron, qué se llevaron, dónde fueron.
Como primera ministra, la historia de la evacuación de Caroline Cochrane siempre fue a ser diferente, pero al final fue tan inusual que hizo. noticias nacionales.
La mañana después de que se ordenara la evacuación de Yellowknife, dijo Cochrane, reclutó a un hombre sin hogar en la ciudad, y los dos manejaron por toda la ciudad, buscando personas que todavía estaban en las calles.
«Desde las ocho de la mañana hasta pasada la medianoche, todo el día… condujimos a través de Yellowknife una y otra vez, a todos los lugares, tratando de encontrar gente», dijo a los periodistas en una sesión informativa sobre incendios forestales al día siguiente.
«Íbamos a lugares a los que normalmente no iría (detrás de los edificios, entre los arbustos), así que realmente tengo que felicitar también a las personas sin hogar, porque sin el apoyo de ese joven, no estoy seguro de que podamos Habría reunido «A tantos como fuera posible».
La pareja encontró a nueve personas, dijo, y las llevaron a un lugar donde podían tomar un avión fuera de la ciudad.
Mientras que Cochrane El gobierno sería más tarde ridiculizado paraca dispersando a la población sin hogar de la ciudad por el oeste de Canadá Sin apoyo y sin un plan firme sobre cómo traerlos a casa, uno de sus partidarios dice que sus acciones de ese jueves ejemplifican su compromiso con las personas marginadas de la sociedad.
«No hay ningún otro líder en Canadá que lo hubiera hecho», dijo Arlene Hache sobre la marcha de Cochrane el 17 de agosto por la ciudad. «Así que esa es Caroline en pocas palabras».
Hache, una defensora de la justicia social que trabajó con Cochrane en la década de 2010 en la Sociedad de Mujeres de Yellowknife, dijo que Cochrane mantenía su compromiso con las personas vulnerables dondequiera que fuera, y directamente hasta la Asamblea Legislativa.
«Caroline tiene una ética increíblemente fuerte derivada de esa experiencia vivida», dijo. «Así que su corazón siempre está con la gente, siempre con la gente del Norte».
Cochrane, que es métis, ella misma experimentó la falta de vivienda cuando era adolescente y pasó más de dos décadas en trabajo social antes de ingresar a la política. Cuando fue elegida líder del gobierno de los Territorios del Noroeste en octubre de 2019, era la única mujer primera ministra en Canadá y la segunda mujer primera ministra de los Territorios del Noroeste, después de Nellie Cournoyea.
Pero después de dos mandatos, incluido uno al mando, Cochrane, que representa a los jinetes de Range Lake de Yellowknife, anunció en la legislatura el 28 de septiembre que no buscará la reelección.
«No sé qué haré a continuación», dijo, «pero mi pasión por el servicio público continúa».
Cochrane no estuvo disponible para una entrevista para esta historia, pero CBC habló con más de media docena Líderes, activistas y observadores políticos del Nuevo Mundo sobre su mandato como primera ministra.
Varias la presentaron como defensora de las personas marginadas y de los derechos indígenas. Algunos desearían que hubiera accionado con más decisión durante las emergencias de incendios forestales de este verano y en las conversaciones sobre gestión de tierras y recursos. Varios dijeron que a pesar de sus mejores esfuerzos por realizar cambios sustanciales, Cochrane a menudo se vio rodeada por un gabinete y una burocracia inamovible.
«Ella intentó cambiar este gobierno»
«Conozco a la primera ministra Caroline Cochrane desde hace algún tiempo y ella intentó cambiar este gobierno. Realmente lo hizo», dijo la jefa April Martel de la Primera Nación Kátł’odeeche (KFN).
Martel elogió a Cochrane por escuchar y defender a los grupos indígenas y trabajar para encontrar financiación para sus iniciativas.
Pero Martel expresó su decepción por la forma en que el primer ministro manejó la emergencia de incendios forestales en la región de South Slave.
La reserva KFN y la ciudad vecina de Hay River fueron evacuadas dos veces debido a incendios forestales esta temporada, y la reserva fue gravemente dañado por los incendios forestales esta primavera. En agosto, los incendios forestales interrumpieron las telecomunicaciones en South Slave y obligaron a la evacuación de Fort Smith, Kakisa y Enterprise, que fue arrasada.
Martel cuestionó por qué el territorio no declarado el estado de emergencia hasta Los incendios forestales amenazan a Yellowknife.
«Esa noche KFN fue evacuada, [Cochrane] Llamé a mi teléfono, estaba en la carretera y dije: ‘Premier Caroline Cochrane, debería declarar el estado de emergencia’. Yo dije: «Es urgente, tienes que hacerlo». E incluso le dije al ministro Shane Thompson: ‘¿Por qué no declarar el estado de emergencia? Estamos evacuando’… Y sí, no había nada», dijo Martel.
«Se habrían perdido vidas. Como si el fuego hubiera saltado la carretera. La gente conducía a través del fuego».
‘Trabajamos muchas horas, trabajábamos hasta altas horas de la noche’
Pero cuando llegó el momento de responder a la crisis de salud pública de la COVID-19, el primer ministro pasó ante el director de salud pública.
La Dra. Kami Kandola, quien instituyó amplias restricciones de salud pública en un esfuerzo por limitar la propagación del virus, dijo que Cochrane la apoyó y respetó su independencia durante la pandemia.
«Durante dos años trabajamos muchas horas, trabajamos hasta altas horas de la noche. Nos entendimos bien», dijo Kandola.
«Fui realmente afortunado de tener este nivel de liderazgo y colaboración. No lo vi en todo Canadá».
Aunque se enfrentaron a la reacción del público y de los medios de comunicación, Kandola sostuvo que ella y el primer ministro casi nunca estuvieron en desacuerdo.
Kandola estaba especialmente agradecido a Cochrane por haber creado el multimillonario. Secretaría COVIDun departamento gubernamental dedicado a la respuesta pandémica del territorio.
Kandola dijo que cuando tenía algo que decir, el primer ministro la escuchaba y la trataba con humanidad y compasión.
«Así es como recuerdo no sólo su estilo de liderazgo, sino su estilo personal», dijo.
El Gran Jefe Herb Norwegian de las Primeras Naciones Dehcho, estuvo de acuerdo en que Cochrane era accesible, pero dijo que cuando se trataba de asuntos de interés para el pueblo Dehcho (gestión de la tierra y el reparto de la tierra, por ejemplo), Podría haber sido más asertiva con sus colegas en la legislatura.
«El primer ministro no toma la decisión final sobre muchas de estas cosas», afirmó. «Ella podría haber sido un poco más contundente con su gabinete. Podría haber sido un poco más sólida, como en algunos temas realmente difíciles, cosas que las comunidades querían».
Un término no exento de polémica
Por supuesto, ningún primer ministro deja su cargo sin algunas controversias y medidas de pata en su historial.
Durante la pandemia, Cochrane declaró en la televisión nacional que Los turistas fueron bienvenidos en los Territorios del Noroeste.cuando en realidad las fronteras estaban cerradas a casi todos los no residentes.
Y el año pasado, pidió disculpas en la Asamblea Legislativa Después de plantear una cuestión de orden sobre los comentarios de la MLA Lesa Semmler de Inuvik Twin Lakes relacionados con el racismo sistémico.
Semmler dijo que la sobrerrepresentación masiva de niños indígenas bajo cuidado en el territorio era una crisis y que el problema atraería más atención si los niños no eran indígenas.
Cochrane primero calificó los comentarios de Semmler de «irrespetuosos» hacia los MLA, y luego dijo que los había «malinterpretado».
Al principio de su mandato, Cochrane fue criticado por despedir al presidente de Aurora Collegey votó un favor expulsar a uno de sus propios ministros del gabineteKatrina Nokleby, alegando que el ex ministro de Infraestructura e Industria, Turismo e Inversión gritaba al personal y hacía «rabietas» en las reuniones.
En respuesta, Nokleby se declaró franca y criticó una «cultura tóxica del secretismo» en el gabinete.
La ‘perspectiva pragmática’ de Cochrane
Pero Cochrane dejará el cargo con varios defensores.
Stephanie Irlbacher-Fox es académica y consultora de Yellowknife que se centra en cuestiones de gobernanza indígena y del norte. Elogió al primer ministro por establecer el Consejo de Líderes, un foro para que los líderes indígenas y el gobierno de los Territorios del Noroeste trabajen en cuestiones sociales y económicas y otros intereses compartidos.
El consejo fue clave en el desarrollo de legislación para la implementación de la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas en el territorio, qué MLA aprobaron esta semana.
«Esto ha sido algo de lo que la gente ha estado hablando desde 2008. Ella fue la primera [N.W.T.] primer ministro para lograrlo», afirmó Irlbacher-Fox.
Durante unos 20 años antes de Cochrane, «teníamos estos gobiernos que realmente seguían esta línea ideológica de que los gobiernos indígenas no deberían tener poder, no deberían tener recursos, porque todo eso debería recaer en el GNWT», dijo Irlbacher-Fox. .
«Este primer ministro miró eso y desde una perspectiva simplemente pragmática y dijo: económicamente es mejor si damos la bienvenida a los gobiernos indígenas como socios iguales, simplemente es mejor para todos».
Bree Denning fue supervisada por Cochrane en la Sociedad de Mujeres de Yellowknife, cuando Denning estaba haciendo su maestría en trabajo social. Ella también se refirió al pragmatismo del Primer Ministro.
Denning dijo que Cochrane escucharía a cualquiera que acudiera a ella en busca de ayuda o consejo, pero que «esperaría tanto de usted como usted de ella, en términos de lo que ella cree que usted es capaz de hacer».
El jefe Martel de la Primera Nación Kát Odeeche dijo que Cochrane no era como otros primeros ministros.
«Siempre me burlo de ella porque se queda como en una pequeña caravana, ¿verdad? Y yo le digo, ‘los primeros ministros suelen visitarse en casas grandes, grandes y elegantes’, y ella responde, ‘oh, no, yo no’ .», dijo riendo.
«Sabes, ella era ese tipo de mujer que simplemente vivía una vida normal. Tenía todo este poder, pero no lo usaba para aprovechar las cosas».
